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日志

 
 

运营商走出去 要走得“漂亮”  

2005-09-30 12:57:40|  分类: 乱弹IT |  标签: |举报 |字号 订阅

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    在中国电信业,“走出去”和“请进来”这两个话题似乎都是由设备制造商来率先实践的,关于中国运营商的“走出去”虽然也是传言阵阵,却从未修成正果,目前,几大运营商除了上市,跨国业务也仅限于漫游、办事处等简单的合作。这一方面是因为中国电信市场在监管和市场化方面都还不够成熟,运营商还没有足够的压力去被迫进行全球化扩张,另一方面则是因为缺乏经验,在扩张过程中多少有些不得要领。

    其实,我国要成为电信强国,电信运营商在做大之后要做强,“走出去”是迟早的一步,也是关键性的一步,这一步要走得“漂亮”,才能为日后成为国际性运营商奠定基础。这是在考验运营商的综合实力,包括业务创新能力、资本运作能力、国际合作能力等等,这可就远远没有上市那么简单了。

    在业务创新能力方面,中国移动的表现尤为突出,而几大运营商都存在着创新动力不足、甲方意识浓厚的问题,所以,首先是要端正心态,国际化的前期,需要向业务模式丰富的日韩“借”经验,向科研实力较强的欧美“借”技术。但是,更为重要的是建立一种创新的机制,如与合作SP进行严格的激励和奖惩制度,同时也要培养自主的研发能力,如建立全球性的研发中心。

    在资本运作能力方面,不仅要借助跨国咨询公司来掌握操作技巧,更重要的是选择合适的参股或收购对象,中国运营商的目标应该是周边或发展中国家的中小运营商,直接控股固然存在风险,但也能够最快速地积累经验。

    在国际合作能力方面,中国运营商需要明确一点,即合作必须是一项“双赢”之举,那么中国运营商必须自身拥有过人之处,在资金、技术、业务等方面和对手要有强有弱,只有能力互补才能互相牵制。就此而言,要掌握对手的情况,不妨充分、合理地利用人才,幸运的是,华为、中兴等成功“走出去”的设备商已经开辟了一条探索之路,培养了大批对国际电信业有着深入了解的人才,可以说,这些人才,将成为中国运营商“走出去”的中流砥柱。

    要走得“漂亮”,可不能想走就走,而是要深思熟虑,三思而行,单有勇气是不够的,有一句古语送给观望之中的中国运营商们——知己知彼,百战百胜。

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