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日志

 
 

吴鹰:寻找下一个“小灵通”  

2008-01-06 19:03:06|  分类: 乱弹IT |  标签: |举报 |字号 订阅

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2008年1月,“小灵通之父”吴鹰在休养生息几个月后重出江湖,以和利创投公司资深合伙人的身份转战基金投资领域。当那亲切的大胡子再次出现在媒体面前,微笑着面对一切,整个通信业仿佛都松了一口气。

谈及小灵通,他的口吻平静而又不失调侃:“先进的技术并不一定成功,但成功的技术一定是让市场接受和认可的。小灵通最重要的成功因素是因为它适合中国国情。”

有因才有果,当年的吴鹰能够一手打造出小灵通这个神话,恐怕不仅仅是因为无线电专业出身的他精通技术,更是因为他自海外归来后,还能如此精准地读懂“中国国情”。

遥想1995年,UT斯达康成立之初,莫不是正应了一句“天时、地利、人和”的中国古话。天时,指的是技术的迅猛发展一夜之间唤醒了广大民众的通信欲望;地利,指的是由于市场竞争不够激烈,固定电话费和手机费都是居高不下;人和,自然是指由吴鹰组建起来的这支团队具有战略性眼光,独具慧眼地看中了从日本东渡而来的小灵通。

在中国通信史上,小灵通也可以算得是个传奇了。

1997年12月,浙江余杭开通了国内首个小灵通网,以“单向收费”的概念给用户以惊喜,当时的月租费为20元,通话费为0.2元/分。2000年,信息产业部四次下令要求小灵通提价,但未被执行。资费的优惠让小灵通如日中天。2002年8月,小灵通在全国开通的城市达200多个,用户数超过600万。

2003年3月10日,小灵通在北京怀柔放号,正式冲破“禁止在京津沪穗发展小灵通业务”的政策瓶颈,用户数自此节节高升。2004年5月,全国小灵通用户突破5000万。2005年底,小灵通用户突破8500万。

潮起潮落,小灵通的好时光持续了8年之久,此后,由于市场竞争加剧,手机资费开始松动下调,“无线固话”优势不复存在,命运由盛而衰,2006年底,总用户数未能如咨询机构而言突破1亿大关,而只实现了9112.7万,2007年前11个月,小灵通用户净流失 374.6万。尽管从日本到国内都还在吵嚷着“机卡分离小灵通”,但一代技术一代人,PHS毕竟大势已去。未来的通信终端之多网融合已成定局,手机、电视、电脑可谓殊途同归,小灵通终究不过是个过渡型产品。

受小灵通之累,UT斯达康一路跌宕,2000年3月UT斯达康成功登陆纳斯达克之时,股价一度冲高至73美元,而到了2006年亏损额竟高达1.173亿美元。也正是因为小灵通的浮沉,2007年5月吴鹰离开UT斯达康时,业内说法不一。尽管人们对他可能遭遇到的“内讧”和“排挤”表达了愤慨,但更多却是关注他“离开了一块下沉的巨石”之后,将去往何方。

用吴鹰的玩笑来说,2007年通信人关心的两大热门话题,一是3G牌照何时发,二是吴鹰要干吗。其实这并非玩笑,通信业在转型,通信人谁又不是在思考未来呢?这两年从通信运营业跳槽到新兴互联网公司的人比比皆是,关心吴鹰也是关心自己,谁教他一定程度上代表了行业的风向标呢。

在吴鹰眼里,中国还会不会有下一个如“小灵通”那般的传奇呢?

作为投资人,他手持干柴,四处寻找的恐怕正是这样的一把烈火——燎原之火。

重出江湖的吴鹰,感兴趣的已经不仅限于老本行通信业,还涉及到媒体、石油等等,他并不掩饰对于IPTV的看好,认为这是一种“典型的技术带动市场的业务”,并强调在投资时“更关注这项技术在中国的适应性”。

“IPTV将催生中国媒体业的航母”——以今时今日的吴鹰来发表如此高见,比作为UT斯达康首席执行官的那个企业高管,更能让人High得起来。

按照吴鹰的计划,到今年年底,他所加盟的和利创投将在中国市场投资2-3亿美元。以过来人的身份去寻找下一个“小灵通”,吴鹰期待创业者,而我们,则期待吴鹰。

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